我曾經認為，我永遠不會成為一個好員工，因為我太獨、太挑剔、不喜歡聽話的好孩子，而且討厭一切想要改變我的人。但是3年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂“進步”的過程，就是被認可的過程，也是被“馴化”的過程。
所謂“馴化”，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規律所馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會里做成點兒什么，“被馴化”是不可避免的。
我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質平庸的我，對于才華橫溢的天才們并不適用。
7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫“聽話”.有句老話叫“干活不由東，累死也無功”。誰是“東”.你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
有朋友說：我有能力，我比領導水平高，我就不聽領導的!
咱先不說到底誰水平高——既然他能當領導，肯定有比你強的地方——咱就說水平和能力這事兒，什么叫“有能力”.領導用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更容易了解到高層意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為“這么做對”，但領導在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說我領導就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的.這是另外一個問題，咱們最后一條會談到，如果你覺得現在的環境無法進步，就可以考慮離職了。
什么叫“出活”.就是領導給你的工作，你得按時完成并且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間，那么你需要階段性地給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了.哪兒那么容易啊!領導都記著呢，你等他問你的時候——“誒，小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了.”——他就已經在心里給你寫上了標簽：“不靠譜”。
一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。
在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強多少，拼的都是努力和用心程度。你下工夫了，就比別人做得好。哦，本來就不比別人聰明，別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對象你也泡馬子，你憑什么比別人干得好.
“要想人前顯貴，必須背地里受罪”，這個道理并不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什么不好好享受生活啊.這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什么可說的，一個人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領導一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心;我想到的，你想到了一部分，用心不夠;我沒想到的，你想到了，這是用心——這就是“超預期”。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果，那你無疑就是一個好員工。
在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力，更重要的是要有足夠的涵養(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的“抗壓力”，領導有時會故意試你，你可一定要經得住考驗。
我自己也經歷過類似的事情：有一天加班，凌晨2點鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎.顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對老板說起這件事，他說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。
所謂“馴化”，就是了解規則、遵守規則、利用規則的過程。我并非被某些人“馴化”，而是被社會與職場的規律所馴化。我曾經鄙視這個過程，但今天看來，作為一個資質平庸的人，如果你想在這個社會里做成點兒什么，“被馴化”是不可避免的。
我是一個資質平庸的人，以下這些心得只適用于愚鈍且資質平庸的我，對于才華橫溢的天才們并不適用。
7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說“什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活”。這話我一直記著，這是至理名言。
什么叫“聽話”.有句老話叫“干活不由東，累死也無功”。誰是“東”.你的直屬領導就是“東”，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
有朋友說：我有能力，我比領導水平高，我就不聽領導的!
咱先不說到底誰水平高——既然他能當領導，肯定有比你強的地方——咱就說水平和能力這事兒，什么叫“有能力”.領導用你，你就有能力。不用你，甭管您有再大的能力，都是白費。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更容易了解到高層意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為“這么做對”，但領導在更高的層面，并不一定這么看。
還有朋友說我領導就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的.這是另外一個問題，咱們最后一條會談到，如果你覺得現在的環境無法進步，就可以考慮離職了。
什么叫“出活”.就是領導給你的工作，你得按時完成并且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間，那么你需要階段性地給領導反饋。我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。
過去了.哪兒那么容易啊!領導都記著呢，你等他問你的時候——“誒，小陳，上次安排你做的那事兒怎么樣了.”——他就已經在心里給你寫上了標簽：“不靠譜”。
一個“不靠譜”需要用十個“靠譜”來扭轉，兩個“不靠譜”就很難轉變印象，三個“不靠譜”你就沒有機會了。
在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強多少，拼的都是努力和用心程度。你下工夫了，就比別人做得好。哦，本來就不比別人聰明，別人下班你也下班、別人玩兒你也玩兒、別人搞對象你也泡馬子，你憑什么比別人干得好.
“要想人前顯貴，必須背地里受罪”，這個道理并不難懂。就是真到受苦的時候就含糊了，有的人會說，我年紀輕輕的為什么不好好享受生活啊.這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什么可說的，一個人想怎么生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬云曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
一件工作，你用心想了做了，領導一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥幸。領導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心;我想到的，你想到了一部分，用心不夠;我沒想到的，你想到了，這是用心——這就是“超預期”。如果你每次都能給你的老板一個超預期的結果，那你無疑就是一個好員工。
在工作上想受到領導的賞識和重用，除了要有過硬的工作能力，更重要的是要有足夠的涵養(抗壓力或者回血能力)。能受多大委屈，才能成多大事兒，這是一定的。為了考察你的“抗壓力”，領導有時會故意試你，你可一定要經得住考驗。
我自己也經歷過類似的事情：有一天加班，凌晨2點鐘到家，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。于是當即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫了2000多字。
寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，于是我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎.顯然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都刪了，簡單回復了一句話，大意是：我會反思工作的問題，然后盡快整改。
兩個月后我晉升了。在我的晉升儀式上，我對老板說起這件事，他說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一個人的成熟程度。
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